5月15日（金）、NPO法人自費出版ネットワークの新潟大会が開催されます。
全国から自費出版に関わる事業者が集まり、事例や課題を共有するこの大会は、「個人の想いを本という形にする文化」を支える重要な場です。
私たちにとっても、自社の方向性を見つめ直す機会になります。
現在、自費出版市場は大きな転換期にあります。
紙媒体の需要が減少する一方で、「人生を遺したい」「想いを形にしたい」というニーズはむしろ高まっています。
特に高齢社会において、自分史や社史といった分野は今後も伸びていく可能性があります。
一方で、業界には課題も存在します。
価格設定の不透明さ、顧客との信頼不足など、「売って終わり」のビジネスは長く続きません。
自費出版は“想いを預かる仕事”であり、信頼がすべての基盤です。
では、これから伸びる会社はどのような形なのか。AIに尋ねると3つのモデルを提案してくれました。
一つ目は「プレミアム自費出版モデル」です。50〜300部、50万〜300万円の価格帯で、経営者や専門家、自分史などを対象に、編集・デザイン・高品質製本を組み合わせるものです。
ここで重要なのは「本を作る」のではなく、「人生を残す」という価値提供です。
二つ目は「コミュニティ出版モデル」。
句会や同人誌、地域団体などの定期発行物を支え、継続的な収益を生み出します。
単発ではなく積み上がるビジネスです。
三つ目は「コンテンツIP（Intellectual Property=知的財産）化モデル」。
SNSや講演などのコンテンツを起点に、紙とデジタルを組み合わせて展開していくモデルです。
紙はゴールではなく、価値を広げるためのツールとなります。
そして、これらを実現するためには共通する仕組みがあります。
第一に編集力。インタビューし、構成し、物語にする力があるかどうかで単価は大きく変わります。第二に商品設計。価格帯や内容を明確にパッケージ化することで、選ばれやすくなります。第三に信頼の見える化。実績やお客様の声を伝えることが、不安を解消します。第四に小ロット・短納期への対応力。そして第五にLTV（Life Time Value＝顧客生涯価値「一人のお客様が生涯でどれだけの売上・利益をもたらしてくれるか」という考え方）、つまり一度きりではなく、次の出版や別サービスへとつながる設計です。
逆に、売り切り型や価格競争型、製造だけに特化した会社は、今後ますます厳しくなるでしょう。（以上AI）
皆さんがAIに尋ねる時代なので、AIの言う通りでは、また、同一化競争になってしまいます。
では、BookEntertainment Groupとして何をすべきか。
私たちには大きな強みがあります。
木戸製本所の高品質な製本技術、ミューズ・コーポレーションの“親切な自費出版”、そしてGiHのシステム開発力です。
特に製本品質は、手触りや保存性、特別感といった点で他社には真似しにくい価値です。
また、「思い出クリップ」などの既存サービスを入口に、自分史や家族史へとつなげる導線もあります。
さらに、編集機能を外部パートナーと連携しながら強化し、社史や自分史といった高付加価値領域にフォーカスしていくことも重要です。
これからの時代に求められるのは、「本を作る会社」ではありません。「遺したい想いを形にする会社」です。
私たちのミッションである「本づくりを通じて人々の心と生活を豊かにする」を実現するために、自費出版という分野で、今までにない価値を提供する会社を目指して進んでいきましょう。
5月のテーマ 目標実現に向けて行動しよう！
4月27日の職場の教養は「失敗の責任は自分が負う」「苦難にある仲間には積極的に手を差し伸べる」「自分のことより他人のことを先にする」という三つの目標を掲げ、日々美しく生きることを目指して働いている。
という「一日一話」でした。そんな風に美しく生きられたらいいなと思います。
5月は「目標実現に向けて行動する月」です。
私たちは与えられた毎日を過ごすのではなく、自ら目標を掲げ、その達成に向かうことで仕事にやりがいや生きがいを感じることができます。
少し高い目標に挑戦することで、一日のエネルギーも行動も大きく変わります。まずは一歩、行動してみましょう。